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横纵互通 搭梯开路 青海水电集团构建多通道员工职业发展模式

发布时间:2020-09-09   来源:青海水电集团   浏览:856

为加快推动管理人才综合化、技术人才专业化、技能人才职业化发展,吸引、留住和培养、使用好优秀人才,充分发挥广大干部职工的积极性、创造性,实现个人价值和企业发展双赢,青海水电集团深入学习贯彻省委人才工作决策部署,立足企业和人员队伍实际,着力构建管理序列、技术序列、技能序列并行的职业发展通道。

畅通职业规划路线,促进职业愿景与岗位适应。国有企业作为公有制经济的代表和国有经济的承载者,要实现持续健康发展,关键靠人才。集团党委着眼于打造高素质专业化的干部人才队伍,积极深化干部人事制度创新,制定出台《员工岗位设置及调整管理规定》,健全了管理岗位序列、技术岗位序列、技能岗位序列的三支人才队伍体系和三条职业发展通道。在管理通道中,技术技能人员也可逐渐转型,沿着业务管理的通道不断发展;技术通道中,员工可根据职业意愿沿着技术专业化的路径不断提升技术水平,成为技术专家;技能通道则为生产一线具有操作技能人员提供岗位阶梯晋升机会。在三通道职业发展模式下,各类人员可以根据自己各方面的能力、专长等,选择适合自己的发展道路。企业结合实际情况,对三类人员进行科学合理的评估并完善相关的配套管理机制,帮助其选择合适的晋升路径,更好的挖掘人才潜能,促进员工创造价值。此外,基于企业业务规模等驱动因素,精准确定人员编制,以明确的目标导向和完善考核评价、薪酬分配等配套机制最大程度留住优秀人才,形成优胜劣汰的良性竞争氛围,使企业保持旺盛的生机和活力。

搭建横向纵向通道,破除职业生涯通道瓶颈。管理岗位、技术岗位、技能岗位相互贯通。纵向上,在同一个通道按梯级晋升发展;横向上,打破单向晋升通道的设计,在不同的职位、不同部门、不同子公司之间,开辟转换和迁移路径,为不同类型人才提供多元化的选择,促进员工横向流动。其中,横向发展通道可以通过调动、选拔和竞聘等方式实现。增加横向发展通道,一方面,拓宽了员工的职业晋升通道,缓解了挤独木桥的问题,优秀人才在一个部门得不到晋升时也可以选择跨岗位晋升,有效激励了员工学习和追求进步的积极性;另一方面,能够促进企业内部人才的系统性整合和培养,消除人力资源配置的不均衡性,从而推动企业发展。通过提供纵向横向通道,将助力干部职工成长为复合型人才。

分类健全制度标准,加快人才队伍梯次发展。《员工岗位设置及调整管理规定》确立的三通道发展模式中,设立了410级管理岗位序列,11级专业技术岗位序列,9级专业技能岗位序列。管理岗位人员的聘任与晋升,严格落实党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤、群众公认、注重实绩的标准,注重年轻干部的选拔培养和任用;专业技术、技能人员的岗位晋升、认定与调整,本着鼓励员工终身学习、注重工作实绩,促进企业不断提升技术、技能人才层次和水平的原则,厘定学历、职称、业务成果、荣誉和从业年限等各项资格条件,力求技术、技能人员将精力集中于生产、技术、经济等领域,发挥好解决实际问题和传帮带的作用,从而推动企业经营发展和技术进步。

三通道模式的建立,突破了过去单一的选人用人、养才育才框架,为全员开辟了新的成长成才路径和职业发展平台,是打基础、利长远之举,必将有效调动干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性,加快人才梯队建设,为企业提供更加坚实的人才保障和动力支撑。


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